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郭台铭名

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网站:女流文学网 时间:2020-04-26 阅读: 53 次   联系QQ:2636484259投稿

郭台铭名言

1、IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控,价值工程的开创,资源的分配与有效运用。

2、创新的功能——促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法。

3、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才。

4、接班人三条件——一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒。

5、英雄的省思——真正的英雄,是战死在沙场上的人,而不是来领勋章的人。

6、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

7、ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式。

8、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费。

9、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台,任何技术的发展都将止步于实验室,都将胎死腹中。

10、工厂管理的理念——走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。

11、公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际。

12、创新——“创新”将是以知识融合经验,提升制造科技的“核心竞争力”。

13、公司的经营理念——爱心、信心、决心。

14、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。

15、创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。

16、全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置。

17、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

18、客户在哪里,富士康就到哪里。

19、座右铭——努力,努力,再努力。不为物欲,不为虚名。享受工作,享受挑战。

20、公司的工作精神——融合、责任、进步。

21、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。

22、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?

23、策略是什么——方向、时机、程度。

24、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉。

郭台铭经典语录

他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人,背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有近120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业,鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经典。2011年,富士康跃居《财富》全球500强第60位。

从徒手创业到至今30多年,郭台铭曾自诩有着“打不死的蟑螂”一样的生存能力,也正是有这样的精神,才成就他今日辉煌。有时候,他会上八卦新闻的头条,有时候关于他的负面报道也不少。台湾媒体曾用“虎与狐”来比喻他,在他看来,这个竞争激烈的行业里,要有虎的速度与专注。

以下为郭台铭的经典语录部分整理:

1、“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会,工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——2011优秀基层员工”表彰大会上说。

2、不管经济如何挑战我们,员工是我们的宝贵资产,所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作,郭台铭承诺,虽然2012年经济形势仍不明朗,但富士康“保证明年不裁员”。

3、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康:郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文

4、谁能够吸引人才,给人才机会,这样的企业在下一波景气循环后,就是下一个赢家。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去,先端水三年、蹲马步三年,你没有基础,你不可能(做)成任何大事。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

6、美国的金融业,一定会有很大的变革,甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞,将来对世界的经济会造成什么样,没有人看得懂。真的,因为太多事情你看不懂,你无法掌握你的命运,所以,我们只能扎扎实实的做好每一个砖块,鸿海公司每年赚几百亿,都是一毛、两毛,甚至一块、两块(新)台币赚起来的,也才会觉得赚得心安理得,所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

7、第一个十年,要务实一点,要为钱工作,不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作,第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线,摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

8、有时候,人生就是这样,一副好牌,静下心打,也不一定会赢,(一副)烂牌,你只要有刺激,不见得会输。不景气,我全身充满斗志,现在是大家拚实力的时候,所以鸿海一定会交出不错的成绩单,因为不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

9、我找不到管理一百万人的书,在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境,摘自中新网《台刊:郭台铭——没说出口的秘密》

10、一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文

11、我是属老虎,我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力,再加上头脑,所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价,应该是从我们过去的一些作为来看。

打篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定,速度是最重要的,我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看,老虎也好,狐狸也好。他们都是速度取胜。我们看老虎,它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物,它就要非常专注。我们大概就是因为这样,在我们这个行业里竞争,所养成的习惯和个性。

——郭台铭曾接受《21世纪经济报道》专访,评价台湾媒体用“虎与狐”来比喻他一事

12、年轻一代的如开复、马云等,都非常优秀。

老一代的,如华为的任正非,我们的工厂就在隔壁。一开始,我们公司很多同事辞职都到华为,而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇:他找我的人去,都是去申请专利的人才,培养很多专利法务的人才。我就想,这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司,后来被他赶上了,是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么?因为他有专利方面的远见,他专利越多,竞争力越强。

现在我们偶尔,一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见、很有思想的人。人要有远见,企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候,我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作,我们就敢做。

联想的柳传志先生也是我的大哥,我从他那里学到很多。他的演讲,他的理论。我记得他一句话是说:要用一个人,要看他三个心:进阶人员要看他的责任心,做事负不负责任;中阶人员要看他的上进心,看他想不想上进;高阶人员要看他的企图心,他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。

像张瑞敏,他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业,他挑战很大。但是我认为他有那个劲,挑战不大就不值钱,人的潜力、潜能,是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲,中国人有这个劲。

——郭台铭曾接受《21世纪经济报道》专访谈印象深刻的国内企业家。